业务与产品负责人
把业务目标、客户承诺和技术投入放在同一个判断框架里,先明确什么值得长期建设。
关于续构
业务、工程与 AI 方向负责人共同参与关键判断,不把客户交给只负责执行的初级团队。
AI 让第一版软件更容易出现,也让代码、依赖和决策以更快速度积累。
但真实商业不会因为开发更快,就降低对稳定、安全、责任和长期维护的要求。我们因此选择专注软件后续数年的质量,而不是一次性交付。
续构由业务、工程与 AI 方向的负责人直接参与。从第一次讨论到关键评审,负责判断的人始终在场,不把责任层层转交。
把业务目标、客户承诺和技术投入放在同一个判断框架里,先明确什么值得长期建设。
守住系统边界、生产稳定、工程质量和长期技术路线,让软件经得起持续运营。
把 Agent 从概念、能力和模型,推进到可评测、可控制、可运营的产品与业务流程。
系统已经承担真实用户、收入、数据或核心流程;客户内部有明确负责人;合作目标覆盖未来十二个月及更长周期。
它们决定我们接受什么样的合作、如何参与,以及最终必须为客户留下什么。
不为短期交付透支系统未来,不把无法维护的问题留给客户。
不绑定模型、云和供应商,技术建议只服务于客户的长期利益。
负责判断的人也参与关键评审,不用初级团队转交责任。
文档、标准、决策和方法必须能够被客户团队继续使用。
先看业务责任、系统现状和团队能力,再判断是否适合长期合作。
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